12.07.2018, 00:00

Chcel by som, aby vo firme pokračovali aj ďalšie generácie

Deti žili s firmou od ich detstva, tvrdí pre HN Jozef Kender, generálny riaditeľ spoločnosti Kenzel.

Chcel by som, aby vo firme pokračovali aj ďalšie generácie
Zdroj: HN/Pavol Funtál

Prečo ste sa neskôr rozhodli prizvať do vedenia firmy aj vaše deti?
Deti žili s firmou od ich detstva. Od svojich tínedžerských rokov sa zúčastňovali na medzinárodných výstavách aj na rokovaniach s obchodnými partnermi. Ich príchod do firmy mal skôr prirodzený priebeh. Vo vedení sa neobjavili hneď, ale postupne si prešli niekoľkými skúsenosťami a úlohami vo výrobe. Keď sa minulý rok modernizovalo a zavádzala sa nová technológia, boli to oni, kto bol pri uvádzaní a odskúšaní procesov v prvých týždňoch.

Ako máte vo firme rozdelené úlohy?
Rozdelenie úloh vyplynulo prirodzene z toho, kto má akú povahu, znalosti a skúsenosti. Syn má primárne na starosti oddelenie práškovej predúpravy, lakovňu a výrobu ráfikov. Dcéra vedie marketing, oddelenie nákupu a predaja. Manželka sa stará o ekonomické oddelenie a operatívne záležitosti spojené s fungovaním jednotlivých oddelení. Ja sa zaoberám cenotvorbou a operatívnymi úlohami.

V čom vidíte hlavný recept vašej spoločnosti, vďaka ktorému ste úspešní a rastiete?
Našu spoločnosť vnímam predovšetkým ako výrobnú, čím sa odlišujeme od montážnych firiem v cyklistickom segmente. Aj v dôsledku neustáleho zvyšovania životnej úrovne v Číne dochádza k nárastu cien, či už materiálov a

Nenechajte sa obmedzovať

Tento článok je súčasťou exkluzívneho obsahu HN. Pokiaľ si ho chcete dočítať do konca, predplaťte si jeden z troch nasledujúcich balíkov

Prihláste sa na odber noviniek zo sveta politiky, ekonomiky a biznisu.

Cookies

Na našich stránkach používame cookies. Slúžia na zlepšenie našej práce a vášho zážitku z čítania HNonline.sk. Bližšie informácie nájdete v Pravidlách používania cookies. Spracovanie a správu cookies nastavíte priamo vo Vašom prehliadači.